2018年达利（中国）QC小组活动成果交流会于4月4日下午在食堂5楼员工活动中心顺利召开，本次交流会共有来自各中心申报的12个优秀QC成果参与发布和交流。会议邀请了公司副总经理叶功辉、各分公司副总及体系负责人担任了评委，交流会还吸引了80多名来自各中心的观众参与到现场的交流和学习。

参与本次交流会的小组代表事先以抽签的方式确定了成果的发表顺序，交流会依然采用小组成果发布和现场评委点评的方式进行。来自各中心的很多发布者都是第一次参与成果发布和交流，为我们QC小组活动注入了新鲜的血液。他们依次对各自小组成果进行了精彩的讲解和详细的演绎，引来了评委和观众的阵阵掌声。通过现场发布，评委点评等各个环节的有序推进，交流会现场气氛异常活跃，实现了交流和学习的目的。

参与今年QC成果交流的小组对于PDCA方法的运用更加的熟练和准确，对于QC活动的八大步骤也有了更加深入的理解。值得一提的是成果报告中各类管理工具的运用也更加多元化，比如在原因分析中除了鱼骨图、头脑风暴法等传统工具的运用，很多小组使用了关联图、亲和图等分析工具。QC成果内容同样精彩纷呈，课题大多来自生产一线和相关技术开发部门。其中印染中心的印花QC小组的课题“实现平网手掌样与圆网机台印制匹配性”，通过小组成员对35个花型，150多次的刮样试验，确定了手掌样匹配圆网机台印制的画稿、试样、打样标准，同时减少了放样的浪费，大大地提高了机台利用率；来自服装中心的服装工器具研发QC小组成立多年，历年QC成果都取得过非常优异的成绩，本次交流会带来的课题“丝绸女装分卷式缝位的制作方法研发”在解决生产瓶颈和技术难题的同时，为公司创造了巨大的经济效益，通过小组研发的分卷式缝位工艺的运用节省工费10多万元，小组研发的工器具还申请了国家专利保护；来自针织中心的套口QC小组带来的课题“降低针织开衫门襟长短不一率”通过寻找合理的过气方式、确定适宜的裁剪方法、试验正确的门襟长短差等多种方式将套口门襟返工返修率从30%减到了3%，为公司节省工费2万多元。其他各小组成果也都在经济、管理、工艺改进等各个方面取得了丰硕的成果。

各小组成果发布结束后，经过评委们严格仔细的打分，加上管理中心对小组现场活动的评价，最终确定了本次成果交流会的各类奖项。来自印染、服装和针织的3项成果最终获得了一等奖，其中印染中心的印花QC小组的课题“实现平网手掌样与圆网机台印制匹配性”得到了评委们的一致好评，并且取得了本次交流活动的最高分。

成果一等奖印花QC小组颁奖

成果二等奖精英QC小组颁奖

交流活动最后，公司副总经理叶功辉作了总结性发言。叶总从亲身实践说起，从刚开始了解QC小组活动，到参加全国纺织行业协会的交流并取得一等奖的好成绩，对于QC小组活动给公司和个人带来的管理和能力的提升进行了充分的说明。对于本次交流会的情况也进行了总结点评，勉励大家再接再厉，不断提高QC活动质量，深入开展群众性质量管理创新活动。同时对我司QC小组活动的开展提出了新的要求，希望更多的新人参与到我们的活动中来，也希望我们通过QC小组活动切实解决工作中的新问题，取得新成果。管理中心将持续推进QC小组活动开展，并积极组织优秀QC小组参加省市和全国QC小组成果交流大会，争创优异的成绩，为达利40周年献礼。希望通过QC小组活动的不断推进，持续地推动以科学化、智能化和信息化改造提升制造业务管理水平，凝心聚力全面助推管理创新。